北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司舉辦準(zhǔn)軍事化管理交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)觀看《準(zhǔn)軍事化管理交接班及班前會(huì)示范視頻》，交流分享班組經(jīng)驗(yàn)，開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。班組長代表從管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化五個(gè)方面，分別展示了準(zhǔn)軍事化管理的落地措施，并分享了實(shí)施過程中的體會(huì)和感悟。交流培訓(xùn)通過圖片、視頻、實(shí)例的形式，讓參訓(xùn)人員在案例式、沉浸式、實(shí)操式教學(xué)中增強(qiáng)代入感、體驗(yàn)感。 特能集團(tuán)陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所聚焦危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理隱患排查、整改落實(shí)等任務(wù)開展競賽活動(dòng)，推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)定制管理、設(shè)備點(diǎn)檢排查等難題，推進(jìn)以賽促學(xué)、以賽促干；對(duì)園區(qū)櫥窗、展板、場(chǎng)所橫幅標(biāo)語等宣傳載體進(jìn)行更新，“五化”等有關(guān)要求全面掛牌、上墻，安全標(biāo)識(shí)、管道標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，積極營造濃厚氛圍。 材料院山東北方現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)有限公司扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理，全面梳理制度、流程、場(chǎng)所、設(shè)備等軟硬件條件，制定《危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》；劃定準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域，制作安裝標(biāo)示牌，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所“所長負(fù)責(zé)制”；各班組利用晨會(huì)、班前會(huì)等方式，組織學(xué)習(xí)宣貫準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案及細(xì)則；單位負(fù)責(zé)同志定期深入基層班組，參與班組會(huì)，檢查指導(dǎo)落實(shí)情況；制定專項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃，確保準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域應(yīng)急演練全覆蓋。 一機(jī)集團(tuán)圍繞準(zhǔn)軍事化管理“管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化”五個(gè)方面工作要求，組織梳理完善與準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)的制度、規(guī)程、流程，以及設(shè)備、場(chǎng)所等有關(guān)軟硬件條件，將準(zhǔn)軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等現(xiàn)有管理要求深度融合、協(xié)同推進(jìn)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)實(shí)施過程中存在的有關(guān)問題和困難，同步做好服務(wù)指導(dǎo)。通過準(zhǔn)軍事化管理的全面推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)基層一線做到令行禁止、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序。 山東工業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理工作，制定印發(fā)工作方案及實(shí)施細(xì)則，精準(zhǔn)劃分“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)”，分層級(jí)組織開展專題培訓(xùn)，提升各級(jí)各類人員執(zhí)行準(zhǔn)軍事管理意愿和能力；積極落實(shí)行為規(guī)范化要求，對(duì)涉火作業(yè)崗位進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及穿戴要求，滿足“三緊”前提下統(tǒng)一規(guī)范著裝；落實(shí)目視化管理要求，設(shè)置準(zhǔn)軍事化管理區(qū)標(biāo)示牌及語音提示，向員工清晰傳遞安全信息，提醒員工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)轉(zhuǎn)換進(jìn)入工作狀態(tài)。（北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司、特能集團(tuán)、材料院、一機(jī)集團(tuán)、山東工業(yè)集團(tuán)）
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