11月29日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開數(shù)智工程大會，深入學習貫徹習近平總書記關于建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國、發(fā)展人工智能的系列重要論述，總結集團公司數(shù)字化工作，動員部署數(shù)智工程三年行動，統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面推動集團公司數(shù)智化轉型升級，為建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)提供數(shù)字驅動新動能和創(chuàng)新發(fā)展新引擎。集團公司黨組書記、董事長程福波作動員講話，黨組成員、副總經理張立群主持會議并介紹數(shù)智工程有關工作部署。受邀上級機關有關領導同志作了講話。
程福波強調，實施數(shù)智工程是貫徹落實黨中央決策部署的重大政治任務，是履行強軍首責、加快新質戰(zhàn)斗力供給的迫切需要，是發(fā)展新質生產力、建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)的重要舉措。集團公司作為黨執(zhí)政興國的重要依靠力量，要進一步提高政治站位、強化責任擔當，加快數(shù)智化轉型升級，為推進中國式現(xiàn)代化展現(xiàn)兵器擔當、貢獻兵器力量；作為國家安全和國防建設的主力軍，要樹牢強軍勝戰(zhàn)導向，加快打造以無人智能為特征的新一代骨干裝備，形成制衡強敵、決戰(zhàn)決勝新優(yōu)勢；作為發(fā)展新質生產力的排頭兵，要以全面深化改革為契機，以數(shù)智工程為抓手，加快培育新質生產力，著力打造現(xiàn)代化產業(yè)體系，在新起點上開啟建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)新篇章。
程福波指出，新時代以來，集團公司堅持試點先行、逐步推廣，上下聯(lián)動、多點發(fā)力，頂層設計不斷完善，數(shù)字研發(fā)穩(wěn)步提升，數(shù)字制造扎實推進，數(shù)字運營加快步伐，基礎建設提力加速，在軍民品領域建設了一批示范點、示范線，推動數(shù)字化建設取得積極成效，也為下一步工作積累了有益經驗。但也要清醒認識到，集團公司數(shù)字化水平離世界一流、行業(yè)先進仍有不小的差距，全集團必須上下一心，加快數(shù)智兵器建設，為建設現(xiàn)代化兵器工業(yè)注入強大動力。
程福波要求，各部門、各單位要錨定目標，落實責任，打表推進，確保數(shù)智工程三年行動方案各項任務落地見效，讓數(shù)智理念全面融入業(yè)務、融入頭腦、融入行為，讓數(shù)智特征成為現(xiàn)代化兵器工業(yè)最鮮明的標識。要準確把握實施要點，堅持頂層設計、體系推動這一集團戰(zhàn)略，抓住模型和數(shù)據(jù)這兩個關鍵要素，聚焦裝備研發(fā)、生產制造、運營管理三大領域轉型升級，支持基礎條件較好的單位，先行一步、走深一步，加強示范引領；要全面加強工作統(tǒng)籌，推動各部門、各單位相互協(xié)作、形成合力，共同支撐保障數(shù)智工程落實落地；要切實做好融合推進，以具體業(yè)務為載體，把數(shù)字化融入裝備建設保障，融入核心能力建設，融入業(yè)務管理體系；要大力加強人才培養(yǎng)，培養(yǎng)數(shù)字化領軍人才，建強數(shù)字化專業(yè)人才隊伍，提升三支隊伍的數(shù)字化水平，加強全員數(shù)字化素養(yǎng)培育；要高效開展評估評價，構建評價標準，建立健全考核評價機制，壓實壓牢各層級主體責任，確保各階段任務做好做細。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，未雨綢繆、主動應對，抓好網(wǎng)絡安全，抓好保密管理，抓好數(shù)據(jù)安全，抓好知識產權保護，確保萬無一失。
張立群在總結講話時強調，各部門、各單位要統(tǒng)一思想、提高站位，準確把握實施數(shù)智工程的重要意義，增強責任感、使命感、緊迫感，扎實推進數(shù)智工程三年行動落實落細。要加強人才和制度保障，加強數(shù)字化人才隊伍建設，加強資金支持，加強政策保障，全面營造兵器工業(yè)數(shù)智氛圍。要以數(shù)智工程三年行動為契機，搶抓數(shù)字化轉型機遇，乘勢而上、對標先進、爭創(chuàng)一流，加快推進數(shù)智工程戰(zhàn)略實施，共同努力把兵器工業(yè)數(shù)字化轉型、智能化升級推向一個新的高度。
會上，系統(tǒng)內外有關單位作了經驗交流。會議以現(xiàn)場方式召開，集團公司領導，集團公司外部董事，“兩院”院士，總經理助理級領導，系列責任總師，總部部門負責人，各子集團和直管單位主要負責人、分管領導，集團公司戰(zhàn)略科學家、首席科學家代表等參加會議。(兵宣) |
