晉西集團推行“六步走”方案 小刀具節(jié)創(chuàng)大價值 |
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“1號刀片加工4件產品，每件刀具成本37.07元；2號刀片加工8件產品，每件刀具成本14.6元……”這是中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司防務裝備事業(yè)部在試制一產品時的試刀記錄，通過使用不同種刀具進行試切，在多輪篩選后確定出最優(yōu)性價比刀具進行采購。這一做法是踐行公司厲行節(jié)約、落實“過緊日子”思想的生動體現。 近年來，隨著公司的快速發(fā)展，刀具消耗量持續(xù)增長，僅2021年刀具采購金額就高達6000多萬元。為此，公司針對刀具管理開展專項優(yōu)化行動，將刀具采購作為降低生產成本的切入點，通過研究，提出了“六步走”實施路徑，擰緊刀具成本“節(jié)約閥”，算出降本增效“明白賬”。 刀具摸底、合理消耗。防務裝備事業(yè)部從刀具名稱、型號、結存數量、單價、金額、入庫年月、用于產品及工序、單件銷號定額等方面對庫存刀具進行全面摸底，結合月度生產任務，制定庫存消耗計劃，降低資金占用。 庫存刀具、多輪篩選。按照生產計劃統(tǒng)籌安排各分廠試刀比選，對符合有3家以上刀具供應商的工序，開展多輪試刀比選，并詳細記錄試刀數據和成本數據，按照性價比形成供應商排名。 引入品牌、優(yōu)中選優(yōu)。從集團公司級集采優(yōu)選供應商名錄中引入新的品牌供應商，再次試刀，確定最終的性價比排名。 批量試用、持續(xù)跟蹤。在對性價比最優(yōu)的刀具進行批量采購后，持續(xù)跟蹤其使用情況，對比試刀數據，開展刀具穩(wěn)定性分析，引入供應商淘汰機制，對刀具狀態(tài)有差異的供應商及時進行排名延后或淘汰處理。 攜手共進、合作共贏。強化與中國兵工物資華北有限公司的協(xié)作，開展刀具品牌供應商長期合作洽談，穩(wěn)定減少供應商，進一步凸顯價格優(yōu)勢，提升成本效益。 以點帶面、全面實施。在重點刀具必選使用的基礎上，總結經驗、分析不足，將踐行出的新思路、探索出的新路徑延伸到全部刀具管控上，完善制度，形成長效機制。 刀具管理專項優(yōu)化行動開展一個月以來，晉西集團已完成76道工序的試刀比選，節(jié)約刀具成本60余萬元，廣大職工牢固樹立了成本意識、節(jié)約意識，讓“過緊日子”的思想深入人心。接下來，晉西集團將在降本增效方面持續(xù)發(fā)力，激發(fā)出企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。(李靜 韓瑋) |
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