開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺。年初以來，中國兵器工業(yè)集團齊齊哈爾和平重工集團有限公司搶前抓早組織生產，各條戰(zhàn)線開足馬力、忙而有序，吹響了生產的“集結號”，奮力實現首季“開門紅”。截至3月31日，公司實現工業(yè)總產值26027萬元，同比增長10299萬元，增幅65.48%，打贏了2022年第一仗。 科研項目取得新突破，核心技術掌控能力增強。公司積極融入集團公司研發(fā)體系，承擔的新一代產品采用了公司輕型產品輕量化技術，根據生產需要全程跟蹤生產過程，解決各類技術和裝配難點問題，目前該項目基本完成試制任務，為驅動公司高質量發(fā)展起到積極作用；加大創(chuàng)新力度，圍繞核心技術、工藝改進提升、工藝體系化管理提升等方面，制定了詳細的工藝創(chuàng)新計劃。在產品焊接、加工技術研究項目過程中，將焊縫強度較標準要求提升了30%，為公司輕量化產品開辟了一條新的技術路徑，公司掌控核心技術的能力進一步增強。 生產組織科學高效，生產任務按節(jié)點順利完成。機加一分廠承擔著產品兩大關鍵部件的生產加工，全力確保按節(jié)點提前完成生產任務；機加二分廠通過工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新提高工作效率，一季度累計加工工件41.3萬件，完成工時46.5萬小時；機加三分廠保證了鋁合金、鈦合金產品件焊接質量以及大件產品的加工進度；熱表處理分廠通過生產線精確寫實進行總結分析，自檢合格率提高20%以上。通過科學組織配爐配槽，實現全年節(jié)創(chuàng)指標近30%；總裝分廠科學調配人員和場地，裝配效率大幅提升，首批某產品從開始設計到具備交付僅用了36天時間，創(chuàng)下歷史裝配新記錄。 統(tǒng)籌安排，確保各項工作穩(wěn)步推進。搶前抓早根據各項產品合同要求制定交付計劃，協(xié)同相關部門做好產品驗收準備工作，為驗收團組順利開展工作配備了充足的保障條件；積極組織原材料、配套件、機電成品件合同簽訂，協(xié)調物資及時入廠，滿足連續(xù)生產需求；努力降低采購成本，積極與供應商洽談，確保在國內原材料上漲情況下按原價格采購；為確保批量產品發(fā)運任務順利進行，多次協(xié)調溝通確定發(fā)運方案，在相關部門的密切配合下圓滿完成發(fā)運任務；一季度對機加一分廠關鍵設備進行專業(yè)保全，設備故障率控制在3%以內，同時對全公司各類設備故障及時進行搶修，保證生產順利進行。 嚴格管控產品質量，保障能力不斷提升。堅持以問題為導向，組織修訂某型產品質量保證大綱，提高后續(xù)產品實物質量；通力協(xié)作，圓滿完成了某型產品質量鑒定及驗收試驗；按照質量“零容忍”標準，嚴格管控產品質量，確保驗收一次性通過，一季度完成全年30%機加件的交驗任務，以實際行動踐行了強軍首責。（和平重工）
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