中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司熱表鍛造公司熱處理車間熱工一班，現(xiàn)有員工２０人，他們承擔著公司所有軍民品、科研產(chǎn)品的毛坯件的調(diào)質(zhì)、正火、淬火以及精密機加件的滲碳、淬火、氮化等熱處理工作。這是一支每天與鋼和火打交道的班組，在多年的歷練中，成為一支工作作風過硬、管理水平過硬的硬核團隊，２０２１年度被授予“模范精益管理紅旗班組”。 夯實班組基礎(chǔ)管理。班組從細節(jié)管理入手，對班員勞動紀律、文明行為等方面，建立行為規(guī)范、加班突擊、學習等臺賬，制度機制并用，激勵約束并重，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，獎懲兌現(xiàn)有痕跡。樹立從我做起、從身邊做起的思想，加強現(xiàn)場管理，對工藝效率提升、設(shè)備保養(yǎng)等工作，認真開展班組７Ｓ自查、互查，培養(yǎng)班員“自治”模式，推動７Ｓ管理日常化。 提升班組質(zhì)量管理。熱處理是特殊工藝，看不見、摸不著、難以測量，關(guān)鍵是過程控制，時間、溫度、裝爐量，冷卻方式是最重要的參數(shù)。班組每天利用班前會學習質(zhì)量手冊和程序文件，開展質(zhì)量警示教育與培訓，增強員工質(zhì)量意識、紅線意識、底線意識，產(chǎn)品的性能經(jīng)受住了高強度、嚴酷環(huán)境的考驗，得到用戶的高度認可。 強化班組安全責任。為了規(guī)避風險，確保班組人員設(shè)備安全，班組組織安全教育培訓、考核、觀看警示片，特殊設(shè)備員工持證上崗，做好安全應(yīng)急預(yù)案，開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，通過一系列的教育培訓演練，熱工一班的安全意識、應(yīng)急素養(yǎng)顯著提升。加強設(shè)備“硬性”安全隱患排查，樹立“檢查、整理、負責為一體”的工作原則，做到有跡象就查、有隱患就消，做好設(shè)備的“金管家”。 培養(yǎng)班組精益創(chuàng)新能力。班組作為耗能大戶，把水電氣耗能的節(jié)創(chuàng)作為立足點，以合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等為平臺，培養(yǎng)班員的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新改善潛能，采取熱爐省開勤關(guān)、利用余熱快速換產(chǎn)、低谷平谷用電等途徑，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，僅２０２１年，班組實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效達６０萬，在持續(xù)改善中班員的創(chuàng)新能力也得到明顯提升。 重視班員崗位練兵。班組圍繞材料熱處理知識、設(shè)備操作技能、爐磚、爐絲修補、打硬度、磨平面等多項技能開展多方位、多層次的崗位練兵。通過理論培訓、師帶徒手把手、員工勤學苦練、技能大賽等多種手段，形成班組人人都是“全能”操作者，并形成一支６０、７０、８０、９０的老中青人才梯隊，全力打造出一支技術(shù)嫻熱、操作過硬、勇于拼搏、敢于勝利的班組員工隊伍。（王澤芬）
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