上半年，中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團聚焦“拓市場，抓創(chuàng)新，調結構，控風險”工作主線，配資源，抓落實，經營質量繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。市場開拓、科技創(chuàng)新、結構調整、降本增效等重點工作取得一定進展。 上半年，特能集團實現(xiàn)主營收入32.47億元，同比增長31.8%，完成年度預算目標的53.2%;實現(xiàn)利潤總額1.4億元，同比增長5.8%，完成年度考核目標的59.6%;收入和利潤指標繼續(xù)保持“雙增長”并實現(xiàn)“雙過半”，再創(chuàng)特能集團組建以來同期的最好水平。 對照全年目標和企業(yè)高質量發(fā)展要求，特能集團穩(wěn)不忘憂，好中知難，理性分析外部經營環(huán)境復雜、軍品履約壓力與生產能力矛盾凸顯、產業(yè)發(fā)展不平衡不充分等問題，緊盯年度預算目標，聚焦重點，狠抓落實，確保全面完成年度目標任務，持之以恒推進質量效益型企業(yè)集團建設。 一是全力確保軍品合同履約，科學組織并實施軍品生產計劃，加強過程管理，狠抓生產配套組織協(xié)調，通過工藝改進與創(chuàng)新，提升生產窄口。二是著力開發(fā)重點市場，統(tǒng)籌發(fā)展軍民品市場、國內外市場，推動各產業(yè)板塊及板塊內部協(xié)調發(fā)展。三是深化結構調整，全力做好“十三五”規(guī)劃中期評估調整以及組織結構、能力結構調整和民爆重組上市工作。四是加快科技創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新系列政策的落地實施。五是強化“兩金”管控，緊盯現(xiàn)金流，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時有效處置，切實改善“兩金”占用持續(xù)走高且居高不下的狀況。六是狠抓安全質量管理。七是推進降本增效，強化效益觀念和成本意識，實施民品“雙降”工程，全年實現(xiàn)降本增效1500萬元以上。八是加速人才隊伍建設，拓寬人才視野。九是加強黨的建設。(白曉潔) |
