中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)北方興安公司現(xiàn)行的薪酬管理辦法是在2001年《崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次調(diào)整逐步形成的，但是隨著時(shí)間的推移，原有的《崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法》弊端日漸突出，通過簡(jiǎn)單的修補(bǔ)已經(jīng)不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，2017年6月按照上級(jí)的要求，公司研究決定，對(duì)薪酬體系進(jìn)行全面改革，重新制定薪酬管理制度，拉開了公司薪酬體系改革的序幕。 經(jīng)過對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀分析，外出學(xué)習(xí)調(diào)研，薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)組多次研討等過程，明確了公司薪酬體系改革的方向，明確了薪酬分配的原則。在此基礎(chǔ)上，薪酬改革辦公室起草完成了公司《崗位績(jī)效薪酬管理制度》《績(jī)效考核實(shí)施辦法》《中層管理人員績(jī)效考評(píng)與崗位績(jī)效薪酬管理辦法》《骨干人才管理辦法》《班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則》《員工餐補(bǔ)管理實(shí)施細(xì)則》等七個(gè)薪酬管理及配套制度，在經(jīng)過二十多次大研討、無數(shù)次小研討，用近一年的艱苦努力形成了公司薪酬管理基本制度，并按規(guī)定通過了公司黨委會(huì)、職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等程序，最終于5月31日前全部定稿下發(fā)。 本次薪酬改革堅(jiān)持的主要原則，一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，以交驗(yàn)合格品量作為全體員工發(fā)放績(jī)效薪酬的基石;二是堅(jiān)持量化考核、堅(jiān)持以績(jī)?nèi)〕?，?jiān)決打破大鍋飯、平均主義，實(shí)現(xiàn)員工收入能高能低。三是堅(jiān)持薪酬激勵(lì)與管理水平提升相結(jié)合，將管理業(yè)績(jī)量化、將管理創(chuàng)造的效益直接惠及職工，讓職工主動(dòng)精打細(xì)算、精益管理。四是堅(jiān)持向骨干人員傾斜的原則，以三支隊(duì)伍、十一個(gè)層級(jí)為序列，打通每一類員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓公司的骨干人員真正成為企業(yè)的中堅(jiān)利量。 薪酬改革是企業(yè)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)，新的薪酬制度必然會(huì)觸動(dòng)一少部分的利益，為使薪酬制度改革能得到廣大職工的理解，讓大多數(shù)職工主動(dòng)參與到企業(yè)改革當(dāng)中，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)管理水平，公司于6月5日組織各單位負(fù)責(zé)人及勞資員70余人召開了薪酬宣貫培訓(xùn)會(huì)，對(duì)七個(gè)薪酬相關(guān)制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，回答了員工關(guān)心的主要問題、疑點(diǎn)，為公司薪酬制度的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，至此北方興安公司向薪酬制度改革邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步。(興 安) |
