一季度，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、訂單分別達(dá)到3.1億元、0.2億元、27.5億元，同比分別增長(zhǎng)86%、203%、135%，EVA、現(xiàn)金凈流量、自主研發(fā)投入、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率等主要指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)大幅度快速增長(zhǎng)，用奮斗的汗水譜寫了新時(shí)代春天精彩的開局。 今年以來(lái)，江麓集團(tuán)針對(duì)軍品訂貨任務(wù)創(chuàng)歷史、科研項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)超常規(guī)、國(guó)際軍事比賽裝備改裝要求高等困難，及早謀劃、精心安排，一手抓訂貨和項(xiàng)目爭(zhēng)取，一手抓思想動(dòng)員、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)。該集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理，保障生產(chǎn)計(jì)劃剛性確保軍品均衡產(chǎn)出;狠抓“三自一控”過(guò)程控制，抓緊質(zhì)量問(wèn)題歸零，保障生產(chǎn)順利推進(jìn);實(shí)行“三五七十(天)工作法”，規(guī)定了技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備等問(wèn)題處理時(shí)間底線，提高工作效率;推進(jìn)精益管理和成本管控，確定并實(shí)施精益改善項(xiàng)目60個(gè)，完成重點(diǎn)成本管理方案立項(xiàng)13個(gè)，層層分解落實(shí)3000萬(wàn)元降本增效目標(biāo);全力抓好深化改革工作，截至3月末，累計(jì)安置人員556人，提前完成“處僵治困”三年人員安置目標(biāo);抓住民品工程機(jī)械市場(chǎng)回暖機(jī)遇，重裝公司塔機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷收同比增長(zhǎng)1倍以上，同比減虧330萬(wàn)元。(左國(guó)新 歐陽(yáng)惠民) |
